吳尚志是誰(shuí)?那可是風(fēng)投領(lǐng)域的原老級(jí)人物，畢業(yè)于麻省理工，在世界銀行、中金公司等都工作過(guò)，全程參與過(guò)新浪網(wǎng)、南孚電池的直投業(yè)務(wù)。

對(duì)一個(gè)平臺(tái)來(lái)講，閱讀時(shí)長(zhǎng)的增加當(dāng)然是一個(gè)戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺(tái)大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補(bǔ)貼的方式來(lái)鼓動(dòng)大家做短視頻。據(jù)我所知，在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)?lái)不排除通過(guò)制作服務(wù)來(lái)賺一點(diǎn)錢的。

比如我想給產(chǎn)品拍個(gè)介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業(yè)家做個(gè)訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。邏輯誤區(qū)廣告是一個(gè)oldmoney，是個(gè)老錢，一個(gè)短視頻項(xiàng)目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒(méi)有辦法獲得廣告的。但這是一個(gè)成功率的問(wèn)題，不是商業(yè)模式的問(wèn)題。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團(tuán)隊(duì)不可的。問(wèn)題在于，對(duì)于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個(gè)付費(fèi)訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來(lái)的，也就是說(shuō)，這些觀念是拿來(lái)賣錢的“付費(fèi)知識(shí)”。

辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。當(dāng)創(chuàng)始人還是有點(diǎn)猶豫時(shí)，王功權(quán)就登場(chǎng)了，他的主要任務(wù)就是“鼓動(dòng)創(chuàng)始人從經(jīng)營(yíng)層面退到董事層面”。

作為吉林省破格錄取的22名大學(xué)生之一，他于當(dāng)年八月進(jìn)入了省委宣傳部。”此后的兩年，王功權(quán)相繼投資了諾方、東方興業(yè)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、3721等等十幾個(gè)公司，個(gè)個(gè)都是與新技術(shù)有關(guān)“做風(fēng)投最關(guān)鍵是要看清方向，準(zhǔn)確判斷什么樣的人是最懂的。

盡管王功權(quán)號(hào)稱“有極強(qiáng)的危機(jī)處理能力”，但是，他內(nèi)心總在窮人的悲憫與商業(yè)理性之間做斗爭(zhēng)，經(jīng)常整宿整宿睡不著，以至于患上嚴(yán)重的皮膚病。此外，王功權(quán)的最大成就是發(fā)現(xiàn)了潘石屹。